會議現場
會議要求要深刻把握北投集團“立足、聚集、轉型”的六字方針，堅持公司“穩中求快、快中求好”的發展基調，公司上下要激發高昂斗志，全力攻堅克難，凝心聚力抓落實，昂揚奮進謀發展，為全面圓滿完成2022年的目標任務而努力奮斗。
謝登禹在會上講話
會上， 謝登禹對公司上半年取得的工作業績表示肯定，同時分析公司當前面臨的形勢。他強調，公司面對比較薄弱的發展基礎，要在北投集團的堅強領導、傾力支持下，緊緊圍繞公司發展目標，踔厲奮發，篤行不怠，全面打開公司快速發展新局面；各部門、各子公司要聚焦公司三大業務板塊，快速增強業務水平，為拓寬市場、增加營收加足馬力，實現公司業務發展“加速跑”。針對下半年工作任務，謝登禹提出五點要求：
認清形勢，明確目標，堅定發展信心
面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業發展的目標和員工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。工業設計院作為北投集團的二級企業，針對當前的形勢就是要盡快做大做強。
轉變作風，提高效率，營造干事氛圍
各部門、各子公司要結合新形勢、新任務，結合此次北投集團巡察的問題抓整改落實，從源頭上預防和治理各種不良風氣，提高自身能力，提高工作效率，推動全員進步。
主動應變，抓住機遇，增強發展能力
全面審視我們的發展目標、發展思路、發展舉措，通過優化組織生產和流程結構，在市場布局、資質建設、科研創新、管控能力、人力資源管理、制度體系建設上實現新突破、新提高，把公司建成管理安全、資源節約、環境友好、區內一流的國有設計企業。
強化責任，狠抓落實，堅決完成全年任務目標
牢記“干成事、不出事，干好項目，人員不倒”的目標，謹記“一分部署、九分落實”的要求，要狠抓領導帶頭，要嚴抓明確責任，要持續艱苦奮斗，要抓牢安全質量，要抓緊項目推進，堅持以增加營收為中心，以加快發展為主題，全力以赴完成2022年目標任務。
提高站位，找準方向，認真落實問題整改
北投集團黨委對工業設計院進行巡察并反饋整改問題，工業設計院已經下發巡察整改方案，相應責任部門及責任人要各負其責，在規定時間內完成整改。同時要做好審計發現問題的整改。
黃建華作工作總結
黃建華總結公司上半年工作指標完成情況及主要工作亮點，分析存在的主要問題和當前面臨的形勢，部署下半年工作重點：
1.快速提高營收，提高資產運營效率
進一步盤活資產，加快資金回籠，防范債務風險，持續推進清收專項活動，提高資產運營效率。
2.強化市場導向，提升業務市場份額
強化“經營大于管理”“項目為王”的理念，不斷提升礦山設計各項技術服務水平，加大市場開拓的廣度和深度。
3.規范內部管理，加強內控責任落實
持續完善內控體系建設，理順各子公司管理模式，做大做強子公司。
4.激發員工活力，加快人才隊伍建設
加快推進經理層任期制和契約化管理工作任務，加強后備人才隊伍培養，加快落實人事管理制度改革。
5.增強科研資質，提升創新能力水平
加大公司在科研技術領域的投入，加快資質申報步伐，不斷增強企業經營能力。
6.加快項目建設，建好群眾滿意工程
狠抓工程質量和安全，梳理并列出未完成工程清單，掛圖作戰，確保順利完成項目驗收工作。
7.抓實黨建工作，凝聚企業發展動能
結合北投集團“五基三化”攻堅行動，推動黨建與業務深度融合，切實提高宣傳隊伍業務水平。
8.嚴明政治紀律，強化黨風廉政建設
全力構建廉潔“大監督”工作格局，加快推進“清廉工設”品牌建設，抓好北投集團黨委巡察反饋意見整改工作落實落地。
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經營領導班子成員發言
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各部門、各子公司負責人發言
工業設計院安委會常務副主任、總工程師黃松總結公司上半年安全生產工作，并提出下半年安全生產工作計劃，要求全公司提高安全生產工作責任感、緊迫感，抓好安全生產教育培訓，強化設計安全責任落實，修訂完善安全管理制度，以北投集團2022年上半年安全生產大檢查暨汛期安全生產專項督查為契機，舉一反三，落實問題整改。
工業設計院經營領導班子成員總結上半年分管工作，提出下半年分管工作思路。各部門、各子公司負責人就2022年上半年工作完成情況、下半年任務目標、解決問題思路及需要公司協調解決事項作匯報。
工業設計院全體領導班子成員，全體中層干部參加會議。
