謝登禹講話
會上，謝登禹首先傳達學習了5月5日自治區政府召開的“奮戰50天 決勝上半年”經濟運行工作推進會議精神。隨后，謝登禹分析當前公司經濟運行面臨的形式，他強調，全公司上下要認清形勢，提高緊迫感，強化責任感，堅定信心，積極獻計獻策，加強溝通，轉變觀念，統一思想，勇挑重任，砥礪前行。
謝登禹對做好二季度及全年工作目標任務作出部署：
一要快速提高營收，提高資產運營效率。緊緊抓住營收這個“牛鼻子”，一切圍繞“營收”，有效的管理要助推“營收”。
二要調整三板塊內部業務結構，確保營收持續快速發展。堅持效益導向，加強成本控制，提升三個業務版塊的生產經營能力，以市場為導向，精準發力，提升業務市場份額狠抓內部管理，采取十項措施，提高管理活力。
三要往設計建設投資集團化發展，做大資本市場融資平臺。立足三大主業板塊，加大三大主業投資，深化“兩軸兩翼”業務發展布局，穩住“建筑設計”基本盤。
會上，黃建華圍繞公司劃轉進入北投集團一年多來所取得的成績，目前公司存在的主要問題以及下一步工作的開展等三個方面講話。她指出，自2020年12月公司劃轉進入北投集團后，在集團公司的正確領導下，實現了跨越式的發展，但仍存在業務規模增長與效益低下的矛盾突出，業務拓展要求與人才欠缺的矛盾突出，市場需求和市場開拓能力矛盾突出，融資需求強烈與融資方式單一的矛盾突出以及二次創業要求與員工隊伍活力不足的矛盾突出等問題，并要求要牢牢抓住自治區政府提出的“工業強區”和“強首府政府戰略”等發展戰略，公司以工業園區規劃設計、公共建筑設計業務為主要突破口，市場上必然大有可為。
會議現場
由于疫情防控的需要，會議分為建筑板塊、職能部門板塊、礦山板塊和安全技術服務板塊三個分會場，公司全體員工參加會議。
